13813096959五年戰略布局得到意義
未來肯定拼的是創意文明，而不是傳統文明。產品必須充滿人情趣，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為生產者肚子里的蛔蟲，能力勝利。
其實，不肯定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思想模式賣!什么是互聯網思想模式，就是與指標人群打成一片的思想模式，就是C2B，最后構成粉絲經濟，建設起企業本人的粉絲帝國。
傳統企業的高管年齡大了
閉著眼睛都會干。大家忽然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎么的勝利學培訓，也難以激起團隊的斗志，這就是最大的成績，這就是傳統行業的窮途征兆。
轉型，這個詞匯已經被2013年說爛，但這兩個字確實關乎企業生死。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動嗎?很難。諾基亞的企業文明、治理規范、
比如傳統營銷，產品需求廣告語，需求提煉獨特銷售主張，這些都已經構成思想定勢，尤其平面設計理論更是行活。但咱們發現，廣告語在推銷產品的力氣越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?松鼠公主和三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售言語的動漫化，充滿了互聯網時代的創新肉體。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那生產者為什么趨之若鶩?由于今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種肉體或許樂趣。
是否間接面對生產者搞出新商業形式，我看是對一切傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然淪亡。三種直銷形式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。分開這三種直銷形式，傳統企業沒有其余前途。
2015年考驗老板的一年
這種危險誰能扛住?咨詢公司不能，企業本人更是發抖。所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。
我遇到很多企業家，他們普遍對網絡營銷心思沒底，企業家對不確定的貨色是不敢投入的，危險是他們的第一考量。所以，企業家到底如何能力做到對互聯網心思有底，我看辦法只要一個，本人上水玩玩互聯網，掏點錢當學費。
人，往往不情愿割舍過去的勝利與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告本人的兒子絕對不能青睞上任何一個行業或業務。往往動感情的時分，就是失敗的末尾。
搞不懂商業形式創意
面對未來，我想奉勸一切傳統企業人：不要用已知否定未知。
任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛入地，風口就是勢，沒有這個勢，企業就是一潭活水，是十分可怕的。如何找回熱火朝天的發展之勢，是一切傳統企業老板最大的命題。
專利創新都是全球頂尖的，但為什么隱沒?答案很簡略，諾基亞和成就他的時代一同被隱沒了。
其實傳統企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只要零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。假設讓魯花這種百億級別的企業搞轉型，
這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時分提早賣了個高價，IBM提早實現轉型，十分勝利。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。
雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思想的碰撞。雷軍的形式，是粉絲經濟形式;格力的形式，是傳統產業鏈形式。終究誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積攢了巨量財富，光納稅就100億，假設想轉型，那是太輕松了，
就像馬云說的，傳統企業對互聯網形式往往先是看不見，然后看不起，最起初不迭。很多傳統企業正在這么做，未來確實十分兇險啊。
對于規模過10個億的傳統企業，轉型最難，但由于手里有錢，一旦痛下信心轉型，勝利概率很大;雷同，對于5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車時機，船小好掉頭，找對商業形式，開發好產品，就能一夜之間火爆。
對于新崛起的互聯網企業，他們沒有歷史包袱，他們可能輕裝上陣，而傳統企業不能，他們的肩上扛著全國數百家渠道經銷商，怎樣辦?這是最痛苦的中央。
在互聯網時代，一切行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會施展威力，不以人的意志為轉移。
大分銷的時代未來不存在了，由于渠道的存在是由于過去物流、信息不發達形成的，今天渠道的價值沒有了。生產者不會為渠道老本買單，生產者需求出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。
中國傳統企業老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷畛域閱歷豐富，但隨之而來的成績是對互聯網不知曉。企業改革的最大阻礙就在這兩集體身上，底層員工都是年輕人，不存在成績。
對于企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當成績集中到不能處理的時分，倒逼企業轉型，這種轉型老本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預感式轉型，是企業指導人的戰略洞察才能超強，
剪板機刀片廠家剖析2015年行業竟爭轉機格局
你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不肯定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻勝利了。所以，企業再互聯網突飛猛進的變化下，只能制訂有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣能力保證企業的與時俱進。因此，互聯網時代，企業會越來越累，由于越來越快，傳統企業時代的舒適日子一去不復返了。
